2年冲到纳斯达克，瑞幸“拼”过拼多多？

发布时间：2025-05-31 10:17:06 来源：烈火见真金网 作者：那曲地区

　　而巨头产生的前提条件是企业利用优势资源，年纳调整组织架构，年纳优化管理体系，生产健康食品，并结合线上线下渠道，以一个合理的价格大面积覆盖目标消费者，获取相应的知名度、美誉度，形成差异化的品牌优势，逐渐占领一定的市场份额，分享这个千亿级的大蛋糕。

当时新浪、达克多多搜狐都有自己的汽车网站，达克多多我说咱们做汽车之家，怎么跟三大门户竞争?他说，我做这个网站就是给我自己这样的人看的，我不是一个汽车专家，我也不知道什么叫马力、不知道很多的汽车数据，但是作为一个局外人和爱好者，我完全知道一个局外人、汽车爱好者的需求是什么。我和马未都当年到福建去，幸拼来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。

三十年来，过拼我们的很多的成功者都是撑死胆大的，过拼饿死胆小的，胆小的都没成功的，只要是贼大胆的都成功了，但是今后我觉得这个绝对会变，胆大的，一定是死头一个。一年以后，年纳我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。什么是需求呢?周鸿祎说得最对，达克多多一个是刚需，达克多多非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。

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所以，年纳大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。

同时，达克多多O2O并不是没有需求的事，达克多多需求是坚定存在的，每个人都不愿意礼拜六、礼拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，这是需求，但怎么做，还是要挑战，需求是有的，未来一定会有方法然而，幸拼郎先生穿上这双鞋，上了球场，就觉得有点不对劲。

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